最近和一批年輕的創(chuàng)業(yè)者去看了《鳴梁海戰(zhàn)》，這部電影講的是明朝時(shí)期，朝鮮名將李舜臣率領(lǐng)12艘軍艦，擊敗了300多艘日軍水師的故事。以小博大，敵我力量如此懸殊，為什么能打贏?我認(rèn)為有兩個(gè)原因，一個(gè)是聚焦，一個(gè)就是創(chuàng)新。

　　12條船如何打敗300多條戰(zhàn)船?如果在廣闊的太平洋上，這個(gè)故事不可能發(fā)生。但李舜臣選擇了一個(gè)最狹窄的海峽，敵人的船再多，一次只能放10條。如果不是狹窄的海峽，就算有神仙來(lái)指揮，300多艘船，壓也把朝鮮海軍壓倒了，所以一定要聚焦。

　　聚焦是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的一個(gè)很重要東西。因?yàn)榫揞^一定是強(qiáng)悍的，比你有錢，比你有人。和他們對(duì)抗的時(shí)候，你要選擇一個(gè)聚焦的戰(zhàn)場(chǎng)，你要聚焦在一個(gè)特別深的領(lǐng)域，聚焦的點(diǎn)要特別小，范圍要特別窄。原來(lái)我的公司小的時(shí)候，我面對(duì)巨頭也害怕。后來(lái)自己公司規(guī)模大了，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，大公司的一個(gè)部門有時(shí)候干不過(guò)一個(gè)小公司，為什么?

　　因?yàn)榇蠊�司業(yè)務(wù)太多了，每周開例會(huì)，某些部門的業(yè)務(wù)可能排不到前10名討論。大公司內(nèi)部也有勾心斗角、傾軋，像電影里面一樣，他們互相不支援。一個(gè)大公司看起來(lái)錢多、人多，但是因?yàn)楣�司大了，所以更不敢賭。小公司最大的優(yōu)勢(shì)就是團(tuán)隊(duì)雖然小，但如果只干一件事，只干一個(gè)產(chǎn)品，只干一個(gè)功能，調(diào)動(dòng)所有的人力，就能做到極致。電影中的朝鮮海軍就是這么做的，非常聚焦。

　　李舜臣在打仗之前，親自去考察了地形，找到了最佳的決戰(zhàn)地點(diǎn)。所以創(chuàng)業(yè)者也要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更接地氣，更了解用戶的需求。比如今天很多的O2O項(xiàng)目，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)金融，還是租車、定餐，都不是純粹的虛擬互聯(lián)網(wǎng)，都是把互聯(lián)網(wǎng)與很多產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)。小公司可以像李舜臣一樣，走訪1000家餐館，走訪200個(gè)出租車司機(jī)，比大公司的總監(jiān)、經(jīng)理們了解得更深，就有勝算。

　　小公司一定不要做平臺(tái)，一定要尋求單點(diǎn)突破，做一個(gè)拿得出的好產(chǎn)品。這樣你就可以成功的讓自己的戰(zhàn)場(chǎng)變成一個(gè)海峽。

　　李舜臣最后取得勝利，無(wú)疑是用了一種不一樣的打法。我相信李舜臣不是主動(dòng)出擊，實(shí)在是日本人打到家門口了，所以只能背水一戰(zhàn)。

　　這點(diǎn)和我的經(jīng)歷很像，我也不是有些人想象的那樣，是斗士，是戰(zhàn)神。沒(méi)有人想主動(dòng)打仗，都是被逼無(wú)奈。在互聯(lián)網(wǎng)里，我經(jīng)歷過(guò)很多競(jìng)爭(zhēng)，要想殺出來(lái)，一定要有所不同。別人可能比你體量更大，比你船更多，但是你要有一個(gè)不一樣的戰(zhàn)法。所謂不一樣的戰(zhàn)法就是創(chuàng)新。在鳴梁海戰(zhàn)中，最后是水幫了李舜臣很大的忙。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新也是被迫的，如果太有錢，太有資源，你也不會(huì)創(chuàng)新;公司過(guò)得很舒服，閉著眼睛可以掙錢，你也不會(huì)創(chuàng)新。都是像朝鮮艦隊(duì)一樣，逼到無(wú)路可走的時(shí)候，要么失敗，要么挖掘潛力。這時(shí)候你會(huì)想到很多不同尋常的辦法，這些不同尋常的辦法就是創(chuàng)新。